别墅游泳池牌子 货真价实

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员工分配
提醒各位婴儿游泳馆店主：“招工作人员的原则是：不培养原则。”我们要找那种有经验的员工，千万别抱着招来慢慢培养的心理，因为这不仅会浪费很多时间，还浪费掉很多客户。
店面的人员分配
根据实际经营状况，婴儿游泳馆吧台设置接待员一名，负责引导客户，还包括介绍的情况和收银。
正常设泳区操作员两到三名工作人员。要求具备。

开婴儿游泳店重要的六个环节
任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!终结果一定是，本店转让。
规则一：地点要好!
婴儿游泳馆的行业很，因为她的消费面很窄．只有年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做门店行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿游泳店的选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：延伸项目!
这是开店的根本！相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿游泳馆是个消费面比较窄的行业，假如你的游泳项目无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：要做好什么样的延伸项目才是适合大部分消费者的?选择适当延伸项目来吸引顾客。
规则三：员工要的精通！
婴儿游泳馆店员比任何一个行业的店员都重要。一个婴儿游泳馆员工一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通婴幼儿知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！假如无法做到这些，这个员工就不是一个合格的员工，或许会有很多理由会让你觉得找这样的员工是很难的，问题是：这就是婴儿游泳店的游戏规则！要做就是，不管你以前的员工什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：馆里卫生！
婴儿游泳馆，前期客人比较少，可能卫生情况较好。后期生意好了，卫生消毒做不到预期要的结果。游泳馆里水能不能达到标准，卫生情况，池里消毒情况，也是留住老会员的基本的标准。
规则五：客人要留得住！
很多客户来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很*出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！有能力开拓新客源，终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。竞争不是比规模谁比谁大店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！

如何调动店员积极性
员工的积极性与三件事有关：
一是提成
二是奖金
三是成就感
尽可能的实行提成加奖金的方式。
员工每月必须要有销售指标，员工每月的指标是由指标分配给员工的。完成指标，90%是一样奖金，**指标要加奖。指标完成50%是没有奖金，60%起开始订制奖金。
每天上班开会要告知员工当天的指标是多少，每月指标是多少，已经完成多少。完成率是多少，目的是让员工明确知道，后期的目标性。
3.为了避免员工争客人，而发生的争执，以位接待客人员工，为主，其他员工作帮助他人完成订单。（切记事项：婴儿游泳馆是一个团队合作的精神。经常会有相互合作的观念，不许有个人思想。）

行业所处的阶段其具竞争特点：
正如上面市场情况分析，门槛低收益大事婴幼儿馆的优势门业是它的一种劣势，这会导致这行业内竞争加剧。行业服务质量水平好坏能直观的表现出来一个行业的水准。
伊贝莎从的婴幼馆能提供更加的服务，从早期胎教到婴幼儿护理及计划一站式服务婴幼儿奶粉等周边服务，为家长解除后顾之忧。
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