大连乐迪科技核心团队人员具备从事水上教育事业8年以上从业经验,引进欧洲水上教育体系分为潜游课程,水上技能课程,亲子水育课程板块针对0至12周岁儿童研发,并配合国内目前安全的水上教育设备,配备的技术研发团队,用安全**,用优惠回馈,大连乐迪科技为推动中国儿童水上教育事业鼎立前行,现实版**级飞侠团队使命必达。
婴儿游泳市场情况:
相信大家已经看到,从国外国内,从沿海到内地,从南方到北方,在全国各大中型城市都逐渐兴起了游泳热,人们对婴儿游泳的赞不绝口,越来越多的家长把游泳当成一种对未来的投资,随着观念的更新,市场的不断的扩大,同时市场上的一些个体婴儿游泳馆不规范,也呼唤有着优良的环境和服务水准的婴儿游泳馆的诞生,伊贝莎婴儿游泳以特的水疗理念,强化管理,树良好门店形象,抓服务品质,全程保姆式开店,为您的事业保驾**。
低价竞争这条路有多少可行性?
许多店主都反复强调低价竞争我们来分析一下低价竞争这条路上到底有多少可行性
从供应商那里争取低价格有多少可能:
1.现在批发市场和*机构供应价其实很接近因为价格很透明一般相差不了多少。想要找到产品又全、价格又低、很困难。
2.相信你的产品是保质保量
3.客户能认同你的营业员假如你的营业员让她看不顺眼或说得太多让她烦她可能会去对手的店
4.需要有营业员的介绍让她感觉你的产品值这些钱。
5.价格需要适中。 所以价格并不是的因素也不是主要的因素。
6.问问自己,在达成交*程中是有很多因素在里面的便利、信任、人缘、产品质量、消费氛围、产品适合程度、产品实用程度、等等价格只是选择一个因素假如低价就能成交那这行业比谁钱多就可以。
7.对于价格的正确 A、价格要适中局部有优势 B、项目的**度比低价格更重要。
如何调动店员积极性
员工的积极性与三件事有关:
一是提成
二是奖金
三是成就感
尽可能的实行提成加奖金的方式。
员工每月必须要有销售指标,员工每月的指标是由指标分配给员工的。完成指标,90%是一样奖金,**指标要加奖。指标完成50%是没有奖金,60%起开始订制奖金。
每天上班开会要告知员工当天的指标是多少,每月指标是多少,已经完成多少。完成率是多少,目的是让员工明确知道,后期的目标性。
3.为了避免员工争客人,而发生的争执,以位接待客人员工,为主,其他员工作帮助他人完成订单。(切记事项:婴儿游泳馆是一个团队合作的精神。经常会有相互合作的观念,不许有个人思想。)
开婴儿游泳店重要的六个环节
任何的行业都有他自己的游戏规则,懂,并且能运用才能成功,只是懂规则,假如做不到,一样徒劳;假如连规则都不懂,那就一定非倒闭不可!终结果一定是,本店转让。
规则一:地点要好!
婴儿游泳馆的行业很,因为她的消费面很窄.只有年轻妈妈才是主流消费者,行业本身消费者少,假如再加上地点不好,一整天都不会有多少客户进店,做门店行业就是做人气,人气不旺,想做促销都没什么效果,所以,婴儿游泳店的选择至关重要!有—个选择的标准,假如客户闲逛都逛不到的地点,就要非常小心选择了!
规则二:延伸项目!
这是开店的根本!相同的进货渠道,相同的市场,有的人能成,有的人失败,产品是一个关键,婴儿游泳馆是个消费面比较窄的行业,假如你的游泳项目无法适合大部分消费者,一定会经营的非常累!问题是:要做好什么样的延伸项目才是适合大部分消费者的?选择适当延伸项目来吸引顾客。
规则三:员工要的精通!
婴儿游泳馆店员比任何一个行业的店员都重要。一个婴儿游泳馆员工一定要具备这些因素:亲和力好、表达清晰、精通婴幼儿知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识!假如无法做到这些,这个员工就不是一个合格的员工,或许会有很多理由会让你觉得找这样的员工是很难的,问题是:这就是婴儿游泳店的游戏规则!要做就是,不管你以前的员工什么样子,但一定要让她变成你想要的样子。
规则四:馆里卫生!
婴儿游泳馆,前期客人比较少,可能卫生情况较好。后期生意好了,卫生消毒做不到预期要的结果。游泳馆里水能不能达到标准,卫生情况,池里消毒情况,也是留住老会员的基本的标准。
规则五:客人要留得住!
很多客户来是偶然的,并没有多少忠诚度,一旦竞争对手出现,很*出现客户流失!看一个店有没有潜力,不是看他开始生意有多好,而是看他能留住多少客人!
规则六:有能力增加客户!
客户留得住是一方面,另一方面我们还要做到除正常渠道外,我们还有能力增加客户!有能力开拓新客源,终才有可能发生一个情况:资金快速周转!这是一个生存的循环,任何一个环节出错都会导致循环紊乱,就好像我们人体一样,一定会出乱子。竞争不是比规模谁比谁大店面谁比谁开得早,竞争的核心就是:相同的资金,谁比谁周转得快,周期越短,就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时,奇迹就会发生!就好像石头,在快速前进的水面上居然不会下沉!
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