阜新游泳池 上门安装

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员工分配
提醒各位婴儿游泳馆店主：“招工作人员的原则是：不培养原则。”我们要找那种有经验的员工，千万别抱着招来慢慢培养的心理，因为这不仅会浪费很多时间，还浪费掉很多客户。
店面的人员分配
根据实际经营状况，婴儿游泳馆吧台设置接待员一名，负责引导客户，还包括介绍的情况和收银。
正常设泳区操作员两到三名工作人员。要求具备。

婴儿游泳店实话实说：
实话一.：婴儿游泳馆虽然利润高，但消费面相对窄，所以并不像一般人想象中这么*经营！
实话二：任何一个*店起作用，就好像在冬天，他只是围巾，你自己才是棉袄。假如你想要靠围巾御寒，那你是要冻死的！
实话三：目前中国婴幼儿游泳馆，小型基本赚的很少，发展空间也有一定的困难，会员后期就不会再去消费需求。
实话四：婴儿游泳馆是现金当朝行业，但不是一个黄金行业。
实话五：理论上人们都觉得年轻的父母都很舍得花钱，问题是也有一部分可花可不花的，对于资金部宽松的家庭，并不象你想的那样，再高的价位眼睛不眨一下的。
实话六：婴儿游泳馆不容易做，但是真的做起来后，确实很！

如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长

行业所处的阶段其具竞争特点：
正如上面市场情况分析，门槛低收益大事婴幼儿馆的优势门业是它的一种劣势，这会导致这行业内竞争加剧。行业服务质量水平好坏能直观的表现出来一个行业的水准。
伊贝莎从的婴幼馆能提供更加的服务，从早期胎教到婴幼儿护理及计划一站式服务婴幼儿奶粉等周边服务，为家长解除后顾之忧。
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