大连乐迪科技有限公司致力于婴童水上教育事业*发展,集教育,,人才培训,运营管理,技术研发于一体的平台,我国每年因溺水的儿童比例数据显示占总比例的44%,为*儿童,为降低儿童溺水管控加速发展,为祖国未来的栋梁保驾**,大连乐迪科技使命必达。
员工分配
提醒各位婴儿游泳馆店主:“招工作人员的原则是:不培养原则。”我们要找那种有经验的员工,千万别抱着招来慢慢培养的心理,因为这不仅会浪费很多时间,还浪费掉很多客户。
店面的人员分配
根据实际经营状况,婴儿游泳馆吧台设置接待员一名,负责引导客户,还包括介绍的情况和收银。
正常设泳区操作员两到三名工作人员。要求具备。
开婴儿游泳店的难在哪里?
1.房租高:婴儿用品店消费面本来就窄,假如地点不好光靠促销手段生意很难有起色,而地段好的店面房租又居高不下。
解决的办法:淡化店面的重要性,开展美团网、大众点评网,网站销售等让客户找上门形式,店面再偏就一点也没事。
2.竞争环境恶劣:中国人是跟风情况严重的,一看你生意好.立刻在你前面后面左面右面的开起来,有竞争不是坏事,问题是彼此只会搞价格战,弄得利润越来越低,只会贬低对手,攻击对手,让消费者相信谁都不是,对整个行业都充满戒心。
解决方法:给产品更多的附加值,给客户更多实用的育婴知识,以诚待人,以知识为导向,让客户信服你,然后产生忠诚度。
什么样的店员适合?
婴幼儿游泳馆是一个属于引导消费的行业,对工作人员要求比较高,不仅懂已定的母婴用品知识,更要懂育婴知识。所以,在营业员时,要知道从事母婴行业的基本要求:
1.知识要求:学习能力强,悟性高。
婴儿游泳师培训只是培训工作人员学会一些基本的常识、操作规范。如何运用,如何学习深造,那就必须要靠个人了,所以在招工作人员时,必须考察学习能力,是否主动去学习。
2.性格要求:亲和力要强,善于沟通。
销售是一个沟通的过程,假如你和客户连沟通的机会都没有,不懂得怎么与客户亲近,知识再懂行都没用。婴儿游泳馆的盈利还是在于将婴儿游泳会员卡销售给客户。
3.年龄要求:年轻妈妈,成熟稳重。
假如是一个已经当过妈工作人员,她能够比较有说服力,可以以过来人的经验给客户推荐!
如何调动店员积极性
员工的积极性与三件事有关:
一是提成
二是奖金
三是成就感
尽可能的实行提成加奖金的方式。
员工每月必须要有销售指标,员工每月的指标是由指标分配给员工的。完成指标,90%是一样奖金,**指标要加奖。指标完成50%是没有奖金,60%起开始订制奖金。
每天上班开会要告知员工当天的指标是多少,每月指标是多少,已经完成多少。完成率是多少,目的是让员工明确知道,后期的目标性。
3.为了避免员工争客人,而发生的争执,以位接待客人员工,为主,其他员工作帮助他人完成订单。(切记事项:婴儿游泳馆是一个团队合作的精神。经常会有相互合作的观念,不许有个人思想。)
乐迪科技具有完善的服务体系及质量保证体系,有专门建立的技术服务部门,建立完善的,全程跟踪服务,实时在线监测,故障报警,分级推送报警信息及处理方案。确保每一位客户拥有的服务。
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