防城港游泳池 货真价实

大连乐迪科技核心团队人员具备从事水上教育事业8年以上从业经验，引进欧洲水上教育体系分为潜游课程，水上技能课程，亲子水育课程板块针对0至12周岁儿童研发，并配合国内目前安全的水上教育设备，配备的技术研发团队，用安全**，用优惠回馈，大连乐迪科技为推动中国儿童水上教育事业鼎立前行,现实版**级飞侠团队使命必达。
如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长

婴儿游泳店实话实说：
实话一.：婴儿游泳馆虽然利润高，但消费面相对窄，所以并不像一般人想象中这么*经营！
实话二：任何一个*店起作用，就好像在冬天，他只是围巾，你自己才是棉袄。假如你想要靠围巾御寒，那你是要冻死的！
实话三：目前中国婴幼儿游泳馆，小型基本赚的很少，发展空间也有一定的困难，会员后期就不会再去消费需求。
实话四：婴儿游泳馆是现金当朝行业，但不是一个黄金行业。
实话五：理论上人们都觉得年轻的父母都很舍得花钱，问题是也有一部分可花可不花的，对于资金部宽松的家庭，并不象你想的那样，再高的价位眼睛不眨一下的。
实话六：婴儿游泳馆不容易做，但是真的做起来后，确实很！

开婴儿游泳店的难在哪里？
1.房租高：婴儿用品店消费面本来就窄，假如地点不好光靠促销手段生意很难有起色，而地段好的店面房租又居高不下。
解决的办法：淡化店面的重要性，开展美团网、大众点评网，网站销售等让客户找上门形式，店面再偏就一点也没事。
2.竞争环境恶劣：中国人是跟风情况严重的，一看你生意好．立刻在你前面后面左面右面的开起来，有竞争不是坏事，问题是彼此只会搞价格战，弄得利润越来越低，只会贬低对手，攻击对手，让消费者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。
解决方法：给产品更多的附加值，给客户更多实用的育婴知识，以诚待人，以知识为导向，让客户信服你，然后产生忠诚度。

给新开店七点忠告
忠告1：要根据自己的经营定位进行选址.
忠告2：要选择好自己的客户群体。
忠告3：装修不是，但是没有装修是万万不能。
忠告4：对自己的经验或者能力没有信心的，办法是*或者请一个人士帮你策划。这两者各有利，*的费用一定会高，没有好处是一揽子帮你解决所有问题从技术到原料甚至营销经营等等，省事省心；请老师策划，费用可以降低很多，但是水平参差不齐，水准有多高不好说，也是一个信任度的问题，重要的一点是，你才是终的决策者，如何把你的想法和他的很好的结合在一起，需要很的沟通。
忠告5：合伙人。建议还是不要有合伙人。实在是避不开，也有有个核心，不要所谓的和商量，后会演变成内耗的。
忠告6：前期的准备工作很重要：选店面、做市场的调查，**竞争的情况、人等等，前期准备工作做得越充分，后期经营越轻松。
忠告7：开业后还是要花心思去经营的，特别是前期3个月，一定要跟顾客多沟通、多交流，愿意跟你交流的客人，是你以后生存的支撑。
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